2016年秋，臺中國家歌劇院開啟民眾對劇場想像的新頁，「一座藝術與生活的劇場」聚焦品藝文、享生活雙主軸，從改變民眾觀看藝術的視角，進而改變生活美學。5年來，歌劇院支持超過150名藝術家研發與創作；提供逾6千人次的劇場技術與行政人才進修及職涯發展；陪伴近96萬觀眾沈浸體驗藝術；改變750萬訪客與藝文相遇的方式。

歌劇院藝術總監邱瑗感性表示：「每個人都曾5歲，充滿好奇心地學習與認知，6歲通常是第一次上小學，啟動新篇章，是緊張又驚喜的體驗，歌劇院此刻正站在這樣的分水嶺，回望過去5年，是個尋找策略、微調方向、不斷打破重組、構築更扎實基礎的過程。蹣跚學步歷程中，感謝藝術家夥伴、企業夥伴以及所有藝文愛好朋友的一路相伴，期待一起望向下個5年。」

國家表演藝術中心董事長朱宗慶說：「臺中國家歌劇院2017年正式營運，成功打造中臺灣文化生活新意象，成為城市的新亮點，這5年不僅是歌劇院的里程碑，也是臺灣藝文界重要的一大步。歌劇院啟動後，產生了磁吸效應，吸引藝文工作者到臺中，臺中人也回鄉打拼，發展藝術新氣象；歌劇院持續推出優質的節目，吸引觀眾購票欣賞表演，讓藝文生態蓬勃的發展。謹代表國表藝感謝前任王文儀藝術總監、現任邱瑗藝術總監，兩位帶領出堅強的團隊，一棒接一棒，讓臺中國家歌劇院，逐步成為國際上重要的劇場。」

為深入分析歌劇院的社會性與價值，今年初邱瑗總監委託中原大學企業管理研究所團隊進行「社會影響力調研」，從4大構面、14項準則，全盤檢視與歌劇院互動頻繁的19類「關係人」。這19類關係人涵括藝術創作展演者、專業劇場工作者、藝術欣賞參與者、藝文支持合作夥伴等4大族群，透過半年的質化訪談與問卷調查，加上大數據分析近5年歌劇院的藝文消費及發展脈動。歌劇院藝術總監邱瑗表示：「社會影響力調查研究是歌劇這5年的成績單，檢視歌劇院存在的價值、公平性與社會性，並從過去經驗展望未來，也期望幫助下階段，找到營運方向的可能性。我一直在思考，除KPI指標外，能代表歌劇院的社會價值是什麼? 我想應該是縮短了人與人之間溝通的距離與多了互動的溫度；因此，『人』是歌劇院最大的資產，歌劇院因『人』共生而成為美好的生活空間。」

2020年因受疫情影響，歌劇院加速軟硬體數位平台建置，主打全時段E化學習，152支藝術教育影片成為108課綱最佳教材之一；並積極以社群媒體、網路平台與年輕族群溝通，YouTube頻道以25-34歲為主要觀賞者，截至2021年8月，自媒體平台總追蹤人數近100萬人。